2017年12月26日，为加强企业文化建设与提高团队技能素质，结合“走出去，引进来”的管理理念，铁汉一方邀请了深圳市雷赛控制技术有限公司行业总监单总、光启集团人力总监周总、顺风控股人力总监谢总，做了向高层销售与决策者沟通、组织人力资源管理做了专题分享交流会。

专题交流会一 向高层销售与决策者沟通

单总就市场销售团队成员该如何处理好业务交往过程中的细节问题，做了深入的分析。作为一个合格的市场人员，首先要沉淀，用时间将实际累积的问题变成自己的经验，从而产生对事物发展的判断。审时度势发现事物的主要矛盾，解决关键问题。从蛮干到巧干是时间的历练更是自我的提升与改变。 

销售是什么？为什么做销售？销售怎么做？是一个市场人员每天都必须面对的问题，但是认清问题的本质，多数人都没有找到方法。单总从多年的市场经验，结合用户画像等工具，为铁汉一方同事做了全面细致的展示。

该专题会议持续了近三个小时，全面交流市场人员对技巧和信息分析中存在的问题，为今后的业务工作开展提供了方向依据。

专题交流会二 基于组织能力的人力资源管理

会议的第二个专题，就人力资源管理组织优化及工作流程企业文化建设等方面做了详尽的分析。

两位资深人事，从人、事、物等多个维度，讲述了组织资源架构与企业人才理念的培养管理问题。并对铁汉一方同事在职业规划以及工作沟通等问题做了答疑。给铁汉一方优化工作流程与强化沟通体系，提供了宝贵的意见。

如何做事？做什么事？怎么做好？如何做好上下一心的工作宣导，这需要时间沉淀也需要积极的职场态度。人才的培养理念与企业的成长是同步进行的，以合理的企业制度规范人群的行为，让一方人融入企业成长的价值观，最终实现彼此间相互促进，把事情做好、把企业做强。

此次的专题分享会效果良好，结合铁汉一方“走出去，引进来”的学习交流理念，为一方人提供更多学习的机会，结合企业读书分享会等活动，为员工的技能提升提供平台，只有强大的队伍建设，才能促进企业的强化发展。